11月20日，公司召开重点项目业务调度会。总经理主持会议，公司各项目经理及销售经理参加。会上，各项目经理及销售经理汇报了各个项目的进展情况，以及在建项目在进度、收款等方面存在的问题，财务部通报了公司各部门应收账款情况，并分析了公司业务发展形势并结合实际对各自分管部门的工作提出了具体要求。

总经理指出，公司传统承包工程市场面临严峻形势，销售部门要加大市场开拓力度，加强项目管理调度，及时解决问题。要着重抓好以下三个方面的工作：一是要加强在建项目管理调度，加大应收款的催收力度。二是要制定工作计划和目标、采取有效措施强力推进跟踪的项目，同时要做好项目的储备工作，对正在跟踪的项目进行筛选并重点推进。三是要充分利用公司在业务上取得的经验优势，解放思想，拓宽思路，创新业务模式，确保小型汽轮机及汽轮机维修检修业务取得新的突破。